Бюджетирование бизнеса
Полочные контейнеры SK смотрите по этой ссылке.
Бюджетирование необходимо для планирования и управления финансовых показателей вашего бизнеса. Создание бюджетного процесса является наиболее эффективным способом сохранить свой бизнес — и его финансы — на верном пути.
Это руководство говорится о важности бюджета как части вашего бизнес-планирования, и объясняет, как идти по этому поводу. Оно предполагает осуществление действий, помогающих вам управлять финансовым положением вашего бизнеса более эффективно и обеспечить исполнение ваших планов.
Бюджеты и бизнес-планирование
Ваш бизнес-план является дорожной картой для вашего дальнейшего развития. Он описывает ваш бизнес, ваши цели, финансовые прогнозы и ваш рынок. Это может помочь вам обеспечить внешнее финансирование, оценить успех и развитие бизнеса. Тем не менее, для целей управленческого учета, бюджетирование может быть самый эффективный способ контролировать свой денежный поток, что позволяет инвестировать в новые возможности в нужное время.
Если ваш бизнес растет, вы не всегда можете быть в состоянии управлять каждой его частью. Возможно, вам придется разделить бюджет между различными областями, такими как продажи, производство, маркетинг и т.д. Вы увидите, что деньги начинают двигаться в разных направлениях через вашу организацию — бюджет является жизненно важным для обеспечения контроля расходов.
Бюджет позволяет:
• контролировать свои финансы
• убедиться, что вы можете продолжать финансировать текущие обязательства
• позволяют принимать финансовые решения и достигать поставленных целей
• иметь достаточно денег для ваших будущих проектов
В нем излагается то, как вы будете тратить свои деньги, и как расходы будут финансироваться. Тем не менее, это не прогноз. Прогноз – это предсказание будущего, в то время как бюджет – планирование результата, которого вы хотите достичь в своем бизнесе.
Преимущества бюджета
Есть ряд преимуществ составления бизнес-бюджета, в том числе он позволяет:
• управлять своими деньгами эффективно
• выделить соответствующие ресурсы для проектов
• отслеживать производительность
• достичь поставленные цели
• улучшить процесс принятия решений
• выявлять проблемы еще до их возникновения — такие, как необходимость увеличения финансирования или денежных потоков
• планировать будущее